方大集團舉辦2019年度項目管理專項培訓

网络棋牌手机版:20190929


深入貫徹集團公司2019年管理主題重塑方大管理基礎”,以及“以合同爲中心、以工期管控爲重点、以执行力爲抓手”的工作要求,全面落实项目经理责任制,提高项目管理水平,降低项目经营风险,提升经营管理业绩,97-26日,方大集團舉辦2019年度項目管理專項培訓。本次培訓采用面授與視頻相結合的方式。方大集團全資子公司建科公司、上海分公司、成都公司、智創科技公司、江西新材公司的總經理,工程、計劃、采購、生産、收款分管領導,項目經理,計劃調度,工廠廠長,采購人員,項目管理五大員等參加培訓。

97日,集團公司董事长熊建明出席培训开班式并讲话。他强调,管理人员要明确自身岗位的本职工作,以更爲严谨的态度对待每一项目,增强工作责任意识,提升项目管理能力,合力重塑方大管理基础。熊建明希望全体管理人员经过系统的培训,提升業務能力、提高綜合素質做到內外兼修、保有底線,進一步提高公司的經營業績

本次培训的课程分爲公共课与专业课。公共课由集團公司财务部、法务部、审计监察部三个部门从收款、风险、双反等方面进行授课。专业课按方大建科(含上海、成都)、方大智創科技和方大江西新材料三個業務板塊(高端幕牆系統産業、軌道交通設備産業、新材料産業)分開並結合産業特點圍繞項目管理、計劃管理、安全生産、勞務管理、收款結算管理等內容進行授課。

97-10日,進行了公共課程培訓,內容涵蓋《以合同爲中心背景下的财务管理——如何做好收款工作》、《如何管控结算收款法律风险》、《以合同爲中心背景下的财务管理——项目财务管理相关重点工作解析》、《项目管理在项目执行过程中存在的主要法律风险》、《项目管理中的风险控制和内控应对措施》、《网络棋牌双反工作培训》等课程。公共课程培训由集團公司进行授课。

916-26日,進行了專業課程培訓。方大建科培训的主要课程有《项目质量管理及质量风险管控》、《安全管理及预案措施》、《签证、结算和收款管理》、《二次经营与成本管理》、《劳务规范化管理要点》、《项目计划与工期管理》、《项目财务规范化管理》和《项目管理实战经验分享(材料管理、二次经营、计划管理)》。方大智创科技培训的课程包括《“以合同中心、以工期爲重点、以项目执行爲抓手”的贯彻与落实》、《财务、内控管理》、《安全生产管理(项目施工过程中的安全风险控制)》、《技术支持(项目安装、调试技术交底、项目执行技术难点应对方案讲解)》、《生产、采购支持(合同执行过程的风险防范与应对)》、《系统保障管理》、《应收账款管理(强化执行力建设)》和《项目管理(强化规范化管理)》。方大江西新材料主要进行了《合同风险认识和管理》、《结算和收款规范化管理》、《如何落实和加强总调度长职责》、《产品质量控制要素》、《安全生产重点》和《如何发挥一线班组长的积极作用》等课程的培训。上述专业课程培训分别由方大建科、方大智创科技和方大江西新材料进行授课。

通過本次培訓,參訓人員增強了工作責任意識,增長了業務、管理知識。他們表示,對培訓內容,會在今後的工作中結合公司實際情況學以致用,提高工作質量和效率,以適應公司快速發展需要。

 

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